CPGs schlagen eine scharfe Rechtskurve in Richtung Digitalisierung ein

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In den letzten Jahren waren Hersteller von Konsumgütern mit neuen Herausforderungen konfrontiert. Diese Herausforderungen haben sie gezwungen, eine Reise anzutreten, eine Odyssee, wenn man so will, um Geschäftsprozesse zu digitalisieren oder zu automatisieren, die derzeit manuell ausgeführt oder von einer Person mit einer Tabellenkalkulation verwaltet werden, und dies mit minimalen Betriebsunterbrechungen.

Dafür gibt es eine ganze Reihe von Gründen: Remote-Arbeiter, steigende Kosten, Inflation, Aktionärsdruck, Omnichannel-Verlagerungen, gestiegene Verbrauchererwartungen, Wettbewerb auf dem Markt, alternde Technologie sowie digitale und organisatorische Veränderungen. Unternehmen müssen Geschäftspläne priorisieren und eine Strategie für die Weiterentwicklung festlegen. CP-Unternehmen müssen Probleme überwinden und Chancen nutzen, die sich aus der Entwicklung eines neuen digitalen Ökosystems ergeben.

In einer aktuellen Studie prognostiziert Gartner, dass bis 2026 75 % der Unternehmen ein digitales Transformationsmodell einführen werden, das auf der Cloud als grundlegender zugrunde liegender Plattform basiert, wobei die weltweiten Endbenutzerausgaben für öffentliche Clouds im Jahr 2023 voraussichtlich fast 600 Milliarden US-Dollar erreichen werden.

Machen wir einen Schritt zurück und definieren „Digitalisierung“ als die Automatisierung zuvor manueller Aufgaben, bei der einige versuchen, ältere Technologie durch neuere Technologie zu ersetzen, Systeme zu aktualisieren oder vielleicht eine Kombination aus beidem zu erreichen, mit dem gewünschten Ergebnis, die Effizienz zu steigern und manuelle Vorgänge zu reduzieren oder zu eliminieren.

Die digitale Transformation von CPG kann in drei Bereichen beginnen:

1. Verkaufsplanung: Viele Hersteller, Händler und Wiederverkäufer von Konsumgütern, die immer noch Jahres- oder Periodenplanungen in Excel durchführen, geben an, dass sie mehrere Arbeitsblätter mit Makros und Links erstellen, diese per E-Mail mit Anweisungen zur Eingabe nur bestimmter Felder usw. an das Feld senden müssen Speichern Sie sie schließlich auf bestimmte Weise, um die Tabellenkalkulationen nicht zu „kaputt machen“. Es gibt keine Kontrollen, um geplante Ausgaben zu verhindern, die sich negativ auf die Finanzen auswirken können. Und es gibt keine strategische Analyse, da sich der gesamte Aufwand auf die Aktualisierung des Arbeitsblatts konzentriert. Letztendlich besteht Ihr Ziel darin, einen Plan an einem Ort zu haben, der in Echtzeit mit tatsächlichen Ergebnissen aktualisiert wird, um den bestmöglichen Planungs- und Ausführungsstatus zu erzielen.

2. Finanzen/Buchhaltung: Eines der grundlegendsten KPI-Konzepte für Unternehmen in der Konsumgüterbranche ist die Analyse der Prognosegenauigkeit, die mehrere nachgelagerte Bereiche beeinflussen kann. Eines der wichtigsten ist jedoch die Abgrenzungsgenauigkeit, die durch eine aktualisierte Prognose der Ausgabenverbindlichkeit gesteuert wird. Es ist von grundlegender Bedeutung, einfach zu wissen, wie viel Geld Sie für die Hauptbuchhaltung zurücklegen müssen, um nicht abgestimmte zukünftige Kosten zu decken. Mit Excel-Tabellen führen Sie jedoch manuelle Aktualisierungen des Volumens und der tatsächlichen Ausgaben durch, um die korrekten Ausgabenverbindlichkeiten widerzuspiegeln, und verbuchen willkürlich geschätzte Kosten, um zu sehen, wie sich dies auf die Finanzen auswirkt.

3. Lieferkette: Hersteller von Konsumgütern kämpfen mit der Frage: „Wie kann ich ein digitaleres IT-Ökosystem schaffen?“ Sie müssen dafür sorgen, dass alle vorgelagerten Systeme mit Ihren nachgelagerten Lieferkettensystemen (Beschaffung, Bestandsplanung, Ladungsplanung) kommunizieren, um sicherzustellen, dass es nicht zu Fehlbeständen oder Überbeständen kommt, denn all dies kann sich negativ auf den Beitrag auswirken . Es ist von entscheidender Bedeutung, festzustellen, ob inkrementelle Aktivitäten aus dem Vorjahr vorhanden sind, die in der Bedarfsplanungslösung möglicherweise nicht berücksichtigt werden. Es ist notwendig zu wissen, wie Sie das geplante Umsatzvolumen im Excel-Arbeitsblatt mit dem Volumenplan im Nachfragesystem vergleichen können.

Einem Bericht von ABI Research mit dem Titel „Industry 4.0 in the Consumer-Packaged Goods Market“ zufolge wird sich der Gesamtumsatz digitaler Fabriken im Jahr 2030 auf 24 Milliarden US-Dollar belaufen, wobei die Ausgaben der CPGs für Daten- und Analysedienste im Jahr 2030 voraussichtlich auf 4 Milliarden US-Dollar steigen werden ab 500 Millionen US-Dollar im Jahr 2021.

Konsumgüterunternehmen sind gezwungen, den Weg der Digitalisierung einzuschlagen, da die steigenden Kosten sich stark auf die Margen ausgewirkt haben, und sie müssen einen ähnlichen Weg des Umsatzwachstumsmanagements einschlagen. Viele lernen schnell, dass die RGM-Odyssee die richtige Abzweigung in die Digitalisierungsspur nehmen und mit einem Sieg nach Hause kommen kann.